以清洁化生产为契机，深入推行基础管理

公司以事业部开展的清洁化生产活动为契机，以2009年10月以来推行的6S管理为基础，发动全体员工，进一步深入推行基础管理，逐步实现管理下移、班组自主管理的目标。

公司根据事业部清洁化生产要求，成立了清洁化生产领导小组，制订了清洁化生产方案。主要从以下四方面开展好本次活动：一是内部要从原料验收、装卸保管、投料生产、产成品以及工艺优化和产品质量检测把关入手，保证原料质量和生产过程符合清洁要求；二是外部要从园区、车间室内外入手，达到设备保持清扫清洁、物料摆放有序、标识明确的要求；三是要从着装规范、言行举止文明、杜绝违章、严格清扫标准、注重工作细节入手，达到坚持和认真做事、不走过场的目的。四是做好结合，要与6S管理结合，要把事业部组织的清洁化生产活动与公司减少断头、提速增效相结合，进一步稳定提高产品质量，满足客户要求。

各部门根据公司清洁化生产活动方案及基础管理要求，自定部门基础管理标准，层层分解，落实到责任人、检查人，并利用部门班前、班后会对公司清洁化生产及部门基础管理要求进行宣贯，发动员工参与，提高一线人员自主管理水平。同时利用公司早会时间，各部门把自己开展的基础管理情况进行逐一汇报，达到部门之间互相借鉴、共同提高的目的。