恒联玻璃纸公司认真落实集团公司三届五次职代会精神,以职代会提出的“转方式、调结构”为主线,以“提升企业经济效益和提升企业核心竞争力”为主题,继续坚持“产品高档化、市场国际化”,以争做世界竞争力最强的玻璃纸生产企业为目标,加快推进绿色纤维项目进度,为企业的大发展创造条件。具体措施如下:
一、及时宣传、转达职代会精神,让员工充分了解职代会内容。本届职代会结束后,玻璃纸公司职工代表通过各种方式:如早会、调度会等形式向员工转达职代会内容及总裁答复事项的办理意见,加强了信息互动,进一步增强了员工对企业的向心力和信心。
二、继续强化基础管理,生产管理进一步秩序化,不断提高精细化管理水平;加强设备管理,力争实现设备零故障运行;稳定生产指标,进一步挖掘降耗潜力,完成公司下达的成本节约目标。
三、坚持“产品高档化、市场国际化”,严把质量关,确保产品质量;紧抓现有和潜在细分市场产品,大力拓展涂布纸国内外市场。保证订单的连续性,实现均衡化生产。
四、进一步加快项目建设,全力推动绿色纤维项目、肠衣项目建设,为企业的大发展创造条件。
五、加强新产品研发,按照年度项目推进计划和新产品开发月度计划进行落实。对PVDC涂布等系列涂布纸的工艺技术加强研究,做好涂布工艺技术的准备工作,根据订单随时组织和跟踪各类涂布纸生产。
2012年蓝黄两区经贸洽谈暨中小企业融资推介会在潍坊富华国际展览中心开幕,本次会议是山东半岛首次联合开展的经贸洽谈会,副省长张超超出席并宣布开幕,国家有关部委领导,金融机构和央企负责人,重点客商等出席会议。
2013年恒联玻璃纸公司将继续坚持“产品高档化、市场国际化”的战略发展思路,一方面以全面提升“企业竞争力和企业效益”为核心,全力推进细分市场龙头产品组合策略为重点,通过基础管理提升,自主创新能力建设,强化细分市场研究与拓展,完善供应链管理等措施,加快转方式、调结构,培育持续竞争优势;另一方面加快发展绿色纤维新技术,尽早实现产业化。
12月份,根据公司发展要求,恒联玻璃纸开展了以“稳定提高产品质量,降低生产成本”为实施要点的劳动竞赛,全面“挖潜增效、节能降耗”。 本次活动公司周密组织,各部门认真落实、密切协作,使得公司利润环比提高15.2%,基本达到了本次劳动竞赛的目标,多个战略关键点实现新突破。