公司以事业部开展的清洁化生产活动为契机,以2009年10月以来推行的6S管理为基础,发动全体员工,进一步深入推行基础管理,逐步实现管理下移、班组自主管理的目标。
公司根据事业部清洁化生产要求,成立了清洁化生产领导小组,制订了清洁化生产方案。主要从以下四方面开展好本次活动:一是内部要从原料验收、装卸保管、投料生产、产成品以及工艺优化和产品质量检测把关入手,保证原料质量和生产过程符合清洁要求;二是外部要从园区、车间室内外入手,达到设备保持清扫清洁、物料摆放有序、标识明确的要求;三是要从着装规范、言行举止文明、杜绝违章、严格清扫标准、注重工作细节入手,达到坚持和认真做事、不走过场的目的。四是做好结合,要与6S管理结合,要把事业部组织的清洁化生产活动与公司减少断头、提速增效相结合,进一步稳定提高产品质量,满足客户要求。
各部门根据公司清洁化生产活动方案及基础管理要求,自定部门基础管理标准,层层分解,落实到责任人、检查人,并利用部门班前、班后会对公司清洁化生产及部门基础管理要求进行宣贯,发动员工参与,提高一线人员自主管理水平。同时利用公司早会时间,各部门把自己开展的基础管理情况进行逐一汇报,达到部门之间互相借鉴、共同提高的目的。
12月份,根据公司发展要求,恒联玻璃纸开展了以“稳定提高产品质量,降低生产成本”为实施要点的劳动竞赛,全面“挖潜增效、节能降耗”。 本次活动公司周密组织,各部门认真落实、密切协作,使得公司利润环比提高15.2%,基本达到了本次劳动竞赛的目标,多个战略关键点实现新突破。
根据鸢都产业领军人才(团队)工程有关规定和市人才工作领导小组办公室总体工作安排,市经济和信息化委员会将于近日对鸢都产业领军人才余坚进行年度考核,为进一步增强工作透明度,广泛征求意见,接受群众和社会监督,现将有关情况予以公告。
6月1日至2日,公司参加了在济南舜耕国际会展中心举办的“2011年山东省产学研(工业设计)展洽会”。本届展会由山东省人民政府主办,山东省产学研联合协调领导小组成员单位省发展改革委、省经济和信息化委、省教育厅、省科技厅、省财政厅、省人力资源社会保障厅、省科学院等单位共同承办。
7月1日,《一种离型再生纤维素膜的制备方法》又获得了国家知识产权局的发明专利授权,这是6月份以来的第三项专利授权。截至目前,公司已申请玻璃纸领域核心专利达39项,其中24项(14项发明专利,10项实用新型专利)已获得国家知识产权局正式授权,其余18项还在受理之中,是行业内唯一一家掌握玻璃纸核心技术的企业。