12月份,根据公司发展要求,恒联玻璃纸开展了以“稳定提高产品质量,降低生产成本”为实施要点的劳动竞赛,全面“挖潜增效、节能降耗”。 本次活动公司周密组织,各部门认真落实、密切协作,使得公司利润环比提高15.2%,基本达到了本次劳动竞赛的目标,多个战略关键点实现新突破。
第一,生产效率得到进一步提升。12月份公司继续以6S管理和班组管理为切入点,细化管理,不断加强6S管理力度,促使各项工作从严、从细,持续推行生产全过程清洁化管理模式,不断提高刷车质量,有效延长刷车周期,稳定成型状态,使得生产运行效率进一步提升,12月份产量再创新高,完成计划的102.08%。
第二,成本控制能力明显增强。职能部门按照 “全力提升经济效益”劳动竞赛方案实施,每天检查调度,制造部充分发挥主动性、创造性,从技改、工艺改进、节能管理等多方面入手控制消耗,使得原料和能源消耗明显降低。
第三,产品质量稳定性进一步提高。公司坚持走“产品高端化、市场国际化”道路,坚持质量第一理念,制造部对生产过程精细控制;技术研发部严抓工艺优化和工艺上机率,深入生产现场及时发现和排除工艺技术问题;质量部严把质量关,及时反馈质量信息,确保内外销产品质量。本月首次生产PVDC涂布,做到原料严格把关,涂料配制严格计量、原料配比方法正确,涂布过程精心操作、清洁生产,调湿能力满足工艺质量要求,产品工艺指标和质量稳定升,涂布生产的控制能力进一步增强。
第四,设备管理进一步细化。公司持续以“点检定修”模式维修保养设备,提升巡检质量,充分利用计划刷车时间进行维修,有效保证了设备运行效率。在设备方面,12月份对涂布机设备进一步完善,提升了PVDC涂布纸调湿能力,使该产品的调湿瓶颈得到解决,纸上水分也调整到英诺产品同等水平。
在制度建设方面,公司建立设备例会制度:由设备部牵头、制造部设备负责人和设备管理员参加,及时解决设备运行和管理问题,有利于设备管理水平持续提升。
第五,基础管理持续提升。本月开展劳动竞赛以来,公司高标准,严要求,全员行动,分工明确,合作密切,每天推出有效措施,落实到人扎实实施,每天汇报提升经济效益取得的成效,找出不足。同时,公司实行日调度,奖励亮点,考核不足,与部门负责人挂钩奖惩,鼓励先进,鞭策后进,促使基础管理水平快速提升。
2012年12月,面对日益加剧市场竞争,恒联玻璃纸从内部深挖潜力,努力提升自身应对能力,取得了一定的新成绩,但这个新成绩也将是我们2013年的新起点,我们要在现有的成绩基础上,开启我们的新征途——凝聚共识,全力向成为“世界玻璃纸行业NO.1”的目标稳步迈进。
2013年2月份,寒亭区表彰大会暨“转作风、抓落实、促发展”主题活动动员会议在寒亭宾馆二楼召开,会议重点表彰了2012年度对推进寒亭区发展做出突出贡献的相关单位,其中,恒联玻璃纸公司被中共寒亭区委、寒亭区人民政府授予“2012年度创新创业先进单位”的称号,此荣誉的获得,使我公司在区内的知名度和社会影响力得到进一步提高。
近日,恒联玻璃纸公司于2009年申请的《一种航空仪表盘专用纤维素膜的制备方法》(专利号:ZL200910016779.5)的发明专利正式获得国家知识产权局授权。至此,公司拥有的玻璃纸制造领域核心发明专利达10项,作为中国玻璃纸行业的引领者,又在玻璃纸研究方面迈出了坚实的一步。
2013年春节前夕,恒联玻璃纸公司前厅正式创建成立,这标志着玻璃纸公司企业文化建设工作又上了一个新台阶。前厅的创建既能进一步拉近公司与员工的距离,又能增强企业的文化氛围。
2013年恒联玻璃纸公司将继续坚持“产品高档化、市场国际化”的战略发展思路,一方面以全面提升“企业竞争力和企业效益”为核心,全力推进细分市场龙头产品组合策略为重点,通过基础管理提升,自主创新能力建设,强化细分市场研究与拓展,完善供应链管理等措施,加快转方式、调结构,培育持续竞争优势;另一方面加快发展绿色纤维新技术,尽早实现产业化。