12月份，根据公司发展要求，恒联玻璃纸开展了以“稳定提高产品质量，降低生产成本”为实施要点的劳动竞赛，全面“挖潜增效、节能降耗”。 本次活动公司周密组织，各部门认真落实、密切协作，使得公司利润环比提高15.2%，基本达到了本次劳动竞赛的目标，多个战略关键点实现新突破。
第一，生产效率得到进一步提升。12月份公司继续以6S管理和班组管理为切入点，细化管理，不断加强6S管理力度，促使各项工作从严、从细，持续推行生产全过程清洁化管理模式，不断提高刷车质量，有效延长刷车周期，稳定成型状态，使得生产运行效率进一步提升，12月份产量再创新高，完成计划的102.08%。
第二，成本控制能力明显增强。职能部门按照 “全力提升经济效益”劳动竞赛方案实施，每天检查调度，制造部充分发挥主动性、创造性，从技改、工艺改进、节能管理等多方面入手控制消耗，使得原料和能源消耗明显降低。
第三，产品质量稳定性进一步提高。公司坚持走“产品高端化、市场国际化”道路，坚持质量第一理念，制造部对生产过程精细控制；技术研发部严抓工艺优化和工艺上机率，深入生产现场及时发现和排除工艺技术问题；质量部严把质量关，及时反馈质量信息，确保内外销产品质量。本月首次生产PVDC涂布，做到原料严格把关，涂料配制严格计量、原料配比方法正确，涂布过程精心操作、清洁生产，调湿能力满足工艺质量要求，产品工艺指标和质量稳定升，涂布生产的控制能力进一步增强。
第四，设备管理进一步细化。公司持续以“点检定修”模式维修保养设备，提升巡检质量，充分利用计划刷车时间进行维修，有效保证了设备运行效率。在设备方面，12月份对涂布机设备进一步完善，提升了PVDC涂布纸调湿能力，使该产品的调湿瓶颈得到解决，纸上水分也调整到英诺产品同等水平。
在制度建设方面，公司建立设备例会制度：由设备部牵头、制造部设备负责人和设备管理员参加，及时解决设备运行和管理问题，有利于设备管理水平持续提升。
第五，基础管理持续提升。本月开展劳动竞赛以来，公司高标准，严要求，全员行动，分工明确，合作密切，每天推出有效措施，落实到人扎实实施，每天汇报提升经济效益取得的成效，找出不足。同时，公司实行日调度，奖励亮点，考核不足，与部门负责人挂钩奖惩，鼓励先进，鞭策后进，促使基础管理水平快速提升。
2012年12月，面对日益加剧市场竞争，恒联玻璃纸从内部深挖潜力，努力提升自身应对能力，取得了一定的新成绩，但这个新成绩也将是我们2013年的新起点，我们要在现有的成绩基础上，开启我们的新征途——凝聚共识，全力向成为“世界玻璃纸行业NO.1”的目标稳步迈进。
