组织优秀员工外出旅游（图）

公司以事业部开展的清洁化生产活动为契机，以2009年10月以来推行的6S管理为基础，发动全体员工，进一步深入推行基础管理，逐步实现管理下移、班组自主管理的目标。

12月份，根据公司发展要求，恒联玻璃纸开展了以“稳定提高产品质量，降低生产成本”为实施要点的劳动竞赛，全面“挖潜增效、节能降耗”。 本次活动公司周密组织，各部门认真落实、密切协作，使得公司利润环比提高15.2%，基本达到了本次劳动竞赛的目标，多个战略关键点实现新突破。

2013年春节前夕，恒联玻璃纸公司前厅正式创建成立，这标志着玻璃纸公司企业文化建设工作又上了一个新台阶。前厅的创建既能进一步拉近公司与员工的距离，又能增强企业的文化氛围。

7月份，公司在获得一种航空仪表盘专用纤维素膜的制备方法后，又喜获实用新型专利一项：浆粕反应性能化验用磺化设备。本实用新型公开了一种浆粕反应性能化验用磺化设备，该磺化设备具有结构简单、体积小和操作方便的优点，制作成本低，适合化验室使用。