2013年恒联玻璃纸公司将继续坚持“产品高档化、市场国际化”的战略发展思路,一方面以全面提升“企业竞争力和企业效益”为核心,全力推进细分市场龙头产品组合策略为重点,通过基础管理提升,自主创新能力建设,强化细分市场研究与拓展,完善供应链管理等措施,加快转方式、调结构,培育持续竞争优势;另一方面加快发展绿色纤维新技术,尽早实现产业化。
公司对元月份各部门的工作要求,一切工作从严从细,向制造一部学习,提高工作标准,向精细化管理迈进,继续以“稳定提高产品质量,降低生产成本”为工作要点。
1、签订目标责任状,层层分解。
为圆满完成公司目标,公司领导与各部门负责人签订目标责任状,各部门层层分解落实到部门班组、骨干人员,做到事事有人管,人人都管事。技术、研发部门更是将2013年研发项目、要解决的问题落实到每一天每一个人,为目标完成打下良好的基础。
2、继续以提升产品质量为核心,高标准、严要求,严把产品质量关,不合格产品坚决不准出厂,为客户提供满意产品。制造部严格按照技术部工艺标准做好产品生产,对出现问题追根到底,找出根据原因,并进行记录总结,避免同样问题再次发生。
3、继续做好以6S管理为核心的基础管理,提高部门人员素养,树立企业良好形象。各部门以制造一部为榜样,持续从严推进6S管理,现场工作环境及员工工作素养都有大的提升。
4、加强协作,树立整体团队意识,创造良好的企业文化氛围,提高员工工作积极性及主动性,使公司软实力不断提升。玻璃纸公司通过早会、调度会等多种方式,突出强调团队协作的重要性,要求各部门以大局为重,为公司为重,打破部门界限,增强横向沟通协作。通过以上措施,部门间协作意识普遍加强,提升了工作效率,解决问题的能力及速度加快,企业文化氛围更加和谐。
近日,从山东省质量技术监督局和山东省经济和信息化委员会联合下发的《关于表彰“山东省标准创新型企业”的通报》中获悉,公司因在制订《普通玻璃纸》(GB/T22871-2008)和《食品包装用玻璃纸》(GB/T24695-2009)两项国家标准过程中所作的突出贡献,被评为“山东省标准创新型企业”。
根据鸢都产业领军人才(团队)工程有关规定和市人才工作领导小组办公室总体工作安排,市经济和信息化委员会将于近日对鸢都产业领军人才余坚进行年度考核,为进一步增强工作透明度,广泛征求意见,接受群众和社会监督,现将有关情况予以公告。
为理清2013年工作思路,进一步提升公司核心竞争力,恒联玻璃纸公司总经理高玉刚发表了《恒联玻璃纸公司2012年战略质询报告》。报告总结了公司2012年1-11月经济运行和战略执行情况,指出了生产经营中的亮点与不足,明确了2013年工作目标,确立了2013年战略发展方向和战略支撑点。
公司以事业部开展的清洁化生产活动为契机,以2009年10月以来推行的6S管理为基础,发动全体员工,进一步深入推行基础管理,逐步实现管理下移、班组自主管理的目标。