为进一步规范管理,提升QES体系的运行效率,恒联玻璃纸公司于3月22日起对全部管理人员开展了新一轮的三体系培训。
此次培训以质量管理体系(GB/T ISO19001: 2008)、环境管理体系(GB/TISO24001: 2004)、职业健康安全管理体系(GB/T 28001: 2011)为基础,结合公司的《程序文件》与《管理手册》,采取PPT演示与讲座形式,面向全部中层、基层管理人员,旨在加深其对三体系重要性的认识及对三体系运行细节的理解。
质量管理体系是一切管理活动的根本,也是本次培训的重中之重。针对体系中的关键要求,主讲人张文文在详细讲解的同时,一并列举了公司中近期发生的相关实例,并采用示意图、比喻图、对比图、提问等形式活跃参训人员的思维,进一步巩固记忆。培训现场气氛热烈、讨论积极,各部门对体系都提出了自己的看法及问题。美中不足的只有时间较紧张,上百页演示文稿很难在规定时间一字不落的讲完,因此培训结束时参训人员纷纷要求下载课件以备查阅。
对本次培训,公司十分重视,总经理高玉刚第一天便亲临现场并做了讲话。截至24日下午,第一周的6课时全部结束,参训人员均有较大反响。培训给了各部门一次额外的沟通机会,对增强部门间的横向联系、进一步明确部门管理分工,具极大的促进作用。如今,体系作为一种方法,正逐步的、坚定的渗透到每位员工的日常工作中,渗透到每位员工的思想意识中。
2013年11月26日,恒联集团董事长徐建、项目总监高玉刚及恒联玻璃纸有限公司副总经理张晓煜陪同山东省潍坊市委副书记、市长刘曙光一行访问中国科学院化学研究所,与全体所领导、科技处负责同志和相关科研人员进行了交流座谈。
公司以事业部开展的清洁化生产活动为契机,以2009年10月以来推行的6S管理为基础,发动全体员工,进一步深入推行基础管理,逐步实现管理下移、班组自主管理的目标。
为进一步规范管理,提升QES体系的运行效率,恒联玻璃纸公司于3月22日起对全部管理人员开展了新一轮的三体系培训。
3月11日至21日,公司先后组织两批共36名中层及以上干部及部分后备干部前往延安参加恒联集团组织的“管理精英培训之鹰雁团队延安行”活动。此次活动通过南泥湾穿越体验,参观革命旧址、宝塔山誓师、管理培训相结合的形式,让参训人员接受革命传统教育,学习和感受延安精神,磨练意志,熔炼队伍,凝聚共识,为公司持续健康发展奠定了思想基础和精神动力。